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clubs沙龍娛樂城投註方法: 专访刘永好:新希望要做“猪的芯片” 解决种猪国产化难题

专访刘永好:新希望要做“猪的芯片” 解决种猪国产化难题

2020年09月14日 13:11 来源:www.86msc.com参与互动参与互动

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视频:刘永好:今年底或明年生猪成本降到疫情前甚至更低来源:中国新闻网

  中新社北京9月14日电 题:专访刘永好:新希望要做“猪的芯片” 解决种猪国产化难题

  中新社记者 王庆凯

  谈及改革开放以来中国农牧业的发展历程,新希望是一家无法避开的民营企业。1982年,刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。

  饲料产量全国第一、世界第二,禽屠宰量全国第一;年产肉制品总量可供14亿中国人吃10天,年产奶总量可供喝7天……

  作为中国最大的民营农牧集团之一,新希望的产品同其创始人刘永好,被中国民众熟知。

  近日,刘永好在北京接受了中国新闻社记者专访。面对镜头,他敞开心扉谈工作、谈接班人、谈政商关系、谈企业家精神……

  谈养猪战略:坚持“长期主义”养猪

  养猪是新希望近两年的重点工作。受非洲猪瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪涝灾害影响,中国猪肉价格持续上扬。新希望作为生猪养殖大户,目前正大力将集团资源向生猪养殖产业倾斜,已投入几百亿元(人民币,下同)扩大产能。

  市场分析人士认为,随着更多企业进入养猪市场,未来猪肉价格回落,部分企业或将面临亏损的风险。

  刘永好表示,新希望扩大养猪规模,将坚持“长期主义”,不是今天价格高“捞一笔”就走,“我们要考虑今天猪价高有盈利,明天猪价低的时候怎么办。”新希望试图平抑猪周期的波峰和波谷,方法就是在猪肉价格高的时候重投入,投入科研、投入防疫、投入降成本。

  这其实从新希望的投入就能看出来,刘永好说,养猪实际是重资本投入,如今的猪场建设,需要大量高科技投入,否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭,“一个现代化猪场的建设,没有几亿元是下不来的”。

  据介绍,新希望的新建猪场,几乎都是大学生在养猪,“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术等等。通过这些配置,养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

  “我们还要做猪的‘芯片’”,刘永好表示,新希望正在推动种猪国产化。“中国现在原种猪很多是靠进口,这种格局必须改变,我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。

  谈企业发展:企业家要时不时“仰头看天”

  刘永好在采访中多次谈及“企业家精神”。在刘永好看来,新希望努力生产出民众认同、价格适当、安全放心的肉蛋奶等食品,承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

  “企业家跟钱多钱少没有太多关系,更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。”刘永好说,企业家精神的表达在不同时代有所不同。当下,对民营企业来说,企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

  作为全国工商联知名企业委员会首任轮值主席,刘永好前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资,当时签约投资1200多亿元,解决了超10万人的就业。新希望还承诺在湖北三年投资200亿元、养400万头猪。

  在刘永好看来,企业家要脚踏实地、埋头拉车,还必须抬头看路、仰头看天,看国际风云的变幻,看大的政策、看行业的变化。

  “当民营企业家能把‘埋头拉车’和‘抬头看路’,以及时不时‘仰头看天’结合起来的时候,企业就能做好,做长远。”刘永好说。

  谈企业出海:企业“走出去”应坚守四条“军规”

  作为中国最大的民营农牧企业,新希望积极布局全球。目前在全球30多个国家和地区拥有600多家分、子公司,海外有1万多名员工,每年大概有200多亿元的海外销售收入。

  刘永好总结了中国企业海外布局的“四条军规”:一是要完全按照当地的法律制度去做事;二是尽可能用当地员工、解决当地就业;三是所有的项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做;四是与当地媒体和公众做好沟通,营造良好品牌形象。

  刘永好认为,中国企业在“走出去”投资的同时,要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情,帮助当地发展经济。(完)

【编辑:李霈韵】
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